NUESTRA POLÍTICA DE GÉNERO

Practical Action reconoce que las desigualdades de género y otras desigualdades sociales son causas fundamentales e impulsoras de la pobreza.

Como se expresa en los Objetivos de Desarrollo Sostenible, la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres y las niñas son derechos humanos que son críticos para el logro del desarrollo sostenible. Por lo tanto, reconocemos que sin implementar medidas para abordar las desigualdades de género, es posible que no logremos el cambio que buscamos a través de nuestra estrategia y marco de cambio a largo plazo.

Reconocemos que las mujeres y las niñas pueden no disfrutar del mismo estatus, poder o acceso y control sobre los recursos que los hombres y los niños, y que los hombres y las mujeres no son grupos homogéneos y que esta disparidad está influida por otros factores como el origen étnico, la edad, las creencias religiosas, los sistemas de clase, pertenencia a poblaciones indígenas, la orientación sexual y la capacidad.

Creemos que las posibilidades abiertas para que los empleados de Practical Action participen y alcancen su máximo potencial no deben definirse por el género. Por lo tanto, Practical Action busca crear un lugar de trabajo inclusivo tanto para mujeres como para hombres. No creemos que un lugar de trabajo inclusivo requiera un número igual de mujeres y hombres, pero creemos que nuestro equipo no debe encontrar ninguna barrera para unirse, progresar o contribuir según su sexo y mucho menos por su género.

Las posibles barreras para la igualdad y la diversidad de género pueden incluir suposiciones o prejuicios conscientes o inconscientes sobre las características de las mujeres y los hombres, o la falta de oportunidades para equilibrar el trabajo con las responsabilidades personales, lo que podría reducir las oportunidades para la progresión profesional.

Objetivo de la política

La política de género establece el enfoque organizacional y los compromisos necesarios para incorporar prácticas transformadoras de género y formas de trabajar en todo nuestro trabajo. Esto incluye:

• Cómo reclutamos y fortalecemos al personal que parte de nuestro equipo.
• Nuestra cultura organizacional, comportamientos y formas de trabajo.
• Nuestros programas y proyectos para lograr nuestras ambiciones de cambio.
• Nuestros proceso y herramientas de comunicación, información y compromiso con otras personas.

Para cumplir con nuestro compromiso y garantizar que las oportunidades no estén definidas o limitadas por género, es posible que Practical Action deba tratar a las mujeres y los hombres de manera diferente.

Considerando que existe evidencia que muestra que muchos obstáculos para lograr la inclusión se relacionan más con las mujeres que con los hombres, en la práctica, nuestros planes de acción de género pueden enfocarse en abordar con mayor énfasis las dificultades clave que enfrentan las mujeres para acceder y fortalecer las diferentes áreas de trabajo, así como para lograr su desarrollo socioeconómico en las comunidades que servimos. Sin embargo, estamos comprometidos/as a comprender las barreras experimentadas por mujeres u hombres y a tomar medidas para abordarlas.

Declaración de la política

Practical Action cree que todos, independientemente de su género, raza, religión, origen étnico o nacional, pertenencia a una población indígena, creencia, edad, estado civil, situación de embarazo/o no, responsabilidades de cuidado, orientación sexual o discapacidad, deben tener la oportunidad, los recursos y el apoyo para acceder a un nivel de vida, salud y educación adecuados y alcanzar su potencial.

Como mínimo, nos aseguraremos de que todo nuestro trabajo sea sensible al género, buscando enfoques transformadores de género como nuestra ambición general. Entendemos que la transformación de las relaciones de género requerirá un esfuerzo consciente para trabajar estrechamente con mujeres y niñas, así como con hombres y niños para cambiar las percepciones, conocimientos, actitudes, comportamientos, normas sociales y derechos legales. Entendemos que las relaciones transformadoras de género, requerirán esfuerzos conscientes para  abordar las desigualdades estructurales relacionadas con la división del acceso laboral y el control de los recursos y la toma de decisiones, etc.

A nivel de toda la organización, esto requiere que:

• Nuestro personal está bien informado y comprometido y pueda abordar los aspectos de género como parte de su cometido.
• Los enfoques de género se integren en todos los aspectos del trabajo y las acciones de la organización (reclutamiento, programas, proyectos, consultorías, publicaciones, promoción, comunicaciones, investigación, conocimiento y aprendizaje, personas y cultura, finanzas y otros servicios).
• El análisis de género se utilice para identificar y abordar las barreras que enfrentan las mujeres y los hombres para mejorar sus vidas.
• Invertimos en la creación de nuestra conciencia de género, capacidad y experiencia.

Nuestra política en práctica

A continuación compartimos algunas de las líneas estratégicas  de nuestra política:

• Las personas que lideran los ejes temáticos institucionales realizan un análisis de género al diseñar programas y proyectos. Esto incluye analizar las necesidades prácticas y estratégicas de mujeres y hombres y comprender los diferentes impactos de las normas, políticas y leyes sociales en sus vidas.
• Las y los líderes temáticos y los equipos implementadores desarrollan intervenciones que abordan las necesidades estratégicas y prácticas de mujeres y hombres, y que también consideran la capacidad, el acceso, la edad y la alfabetización.
• Los equipos implementadores se aseguran de que las actividades de género relevantes sean incluidas en la planificación, presupuestadas adecuadamente y ejecutadas de acuerdo a la planificación.
• Los equipos analizan y usan datos desglosados por género relevantes para informar nuestros programas actuales y futuros y nuestra agenda de implementación de políticas.
• Los equipos de ejecución del programa implementan actividades, dependiendo del contexto, con mujeres u hombres, juntos o por separado, para promover la participación igualitaria, la voz y la agencia.
• Los equipos de recaudación de fondos y desarrollo empresarial promueven activamente el género en nuestras asociaciones y buscan trabajar con actores que promueven la igualdad de género y facilitar los procesos autónomos de empoderamiento de las mujeres.

Internamente, Practical Action asume el compromiso y reto de desarrollar y fortalecer un equipo de personal diverso, inclusivo con capacidades de entendimiento y aplicación del enfoque  de género a través de: 

• Prácticas de reclutamiento que promueven la diversidad del personal y la igualdad de oportunidades en todos los niveles de la organización.
• Identificar y reclutar personas con conocimiento y convicción sobre enfoques de género.
• Programas de inducción y capacitación que aseguren la comprensión y el compromiso de todo el personal con la igualdad de género en Practical Action y su trabajo

Durante los procesos de  gestión de fondos, los equipos de Practical Action en el marco de esta política deben:

• Esforzarse por recaudar y asignar recursos adecuados para la implementación de nuestras prioridades de género, en particular para:
• Recaudar y asignar fondos para un número suficiente de puestos de género.
• Buscar oportunidades de financiación que nos permitan avanzar en nuestros esfuerzos para abordar las barreras que obstaculizan la igualdad de género en el desarrollo y las formas de trabajo.
•  Asegurar que los presupuestos de las propuestas de financiamiento incluyan provisión para especialistas en género, desarrollo de capacidades en género y actividades específicas de género, incluyendo acciones de monitoreo, evaluación y aprendizaje.

Para los procesos de monitoreo, evaluación y aprendizaje nuestra política de género dicta, entre varios puntos, los siguientes:

• Asegurar que los equipos de proyecto y apoyo trabajen estrechamente con especialistas en género en el diseño y ejecución de programas.
• Realización de evaluaciones periódicas de género e integración de género en el diseño de la evaluación para monitorear los resultados y el impacto de las intervenciones del proyecto en la vida de mujeres y hombres.
• Asegurar que la igualdad de género esté integrada en todos nuestros procedimientos y políticas al tratar con socios y proveedores de bienes y servicios.

En cuanto a la comunicación, información y relaciones, se resaltan los siguientes puntos:

• A través de diferentes medios, promover una reflexión equitativa de la voz y la experiencia de mujeres y hombres y profundizar la comprensión de los problemas específicos de género que pueden afectar la capacidad de las personas para mejorar sus vidas.
• Asegurar que nuestras comunicaciones consideren mínimamente el uso de un lenguaje inclusivo e imágenes apropiadas que desafíen los estereotipos de género existentes.